來源:中新網(wǎng)湖南   

      北極星輸配電網(wǎng)訊:近日，由湖南省送變電工程公司負(fù)責(zé)施工的扎魯特±800千伏換流站工程電氣A包施工項(xiàng)目部全面推廣班組“6S”管理，推動(dòng)特高壓建設(shè)再上新臺(tái)階。

       據(jù)悉，“6S”管理起源于日本企業(yè)，經(jīng)中國企業(yè)引入“安全”理念繼承發(fā)展，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。該管理模式通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，培育優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，從而推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力和員工素養(yǎng)的持續(xù)提升，塑造企業(yè)良好形象，打造卓越的企業(yè)文化。

       為確保“6S”管理工作在特高壓建設(shè)中取得實(shí)效，該公司項(xiàng)目部大力開展相關(guān)活動(dòng)，力求將“精簡(jiǎn)高效，去蕪存菁”的理念滲透到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一位員工，形成全員參與、持續(xù)改善、精益求精的良好氛圍。期間，該工程項(xiàng)目部通過現(xiàn)場(chǎng)自查的方式，以辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)四大區(qū)域?yàn)閷?shí)施點(diǎn)，全面執(zhí)行“6S”定置管理，并以各區(qū)域清掃為推進(jìn)方向，為每個(gè)區(qū)域配置詳細(xì)的清掃關(guān)鍵項(xiàng)目，從整體清理、區(qū)分物品功能，到將各區(qū)域內(nèi)物品分類、選擇合適的地點(diǎn)安置保留物品、明確標(biāo)識(shí)等措施，將“6S”管理細(xì)化到每一條執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中。

       隨著“6S”管理的實(shí)施推進(jìn)，該項(xiàng)目班組工作實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)向主動(dòng)、從形式化到習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變，設(shè)備管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到有效提升。該工程項(xiàng)目部表示，將持續(xù)以“6S”管理為突破口，細(xì)化管理流程、理清工作界面、提升員工素質(zhì)，推進(jìn)班組管理再上新臺(tái)階。

      原標(biāo)題:"6S"管理模式創(chuàng)新應(yīng)用 特高壓建設(shè)添管理利器